(一)劳务派遣违法行为。依法整治未经许可擅自经营劳务派遣,包括各类以人力资源服务、共享、代理、合作以及转包、加盟等方式的“假外包、真派遣”;矿山企业井下作业非法使用劳务派遣;劳务派遣单位无故拖欠或克扣用工单位支付的工资款,不依法参保。
S司创立于1976年,总部位于中国江苏省,专注于羽绒服装的研发、设计、生产与销售。经过多年深耕,S司已发展成为全球知名的羽绒服品牌企业,并于2007年在香港联交所成功上市。依托对产品品质的极致追求与对市场趋势的敏锐洞察,S司在国内外市场均具备强劲影响力。
目前,S司的业务网络覆盖中国各大核心城市及重要零售渠道,并积极拓展海外市场,全球员工总数超过10,000人,致力于为消费者提供专业、高品质、具有功能性的冬季服饰解决方案。
羽绒服零售行业用工周期不稳定,员工流动率高,尤其在一线门店频繁的招聘、离职、培训、管理等事务,不仅占用大量人力资源部门精力,还伴随着一定的合规风险。
在业务扩展与用工管理压力的挑战下,S司希望通过灵活用工的方式实现劳动用工风险的有效转移,将员工的招聘、用工、管理、薪酬等事务交由专业团队统一负责,可用人才相对广泛,工作节奏也更加灵活自由,从而降低人力资源管理负担,优化内部运营结构,提升管理效率。
在新店开业阶段,需要快速完成员工储备以保障正常运营;在销售旺季,门店人力需求激增,短期工、临时工的招聘缺口显著增加,难以及时补齐,容易影响门店服务质量和客户满意度。通过灵活用工解决方案,客户希望实现人员的高效补充与及时调配,保障业务平稳推进。
作为S司的长期人力资源合作伙伴,我们始终围绕三个维度夯实服务:
严格执行坚守品牌:严格根据客户提供的用人需求进行招聘,招聘团队将目标人群画像精准牢记于心;在反馈客户方面,确保候选人基础信息得到真实、准确地传达,提升匹配度与招聘效率。服沃在招聘过程中,规避一切可能引发S司品牌舆情风险的内容,积极配合客户进行雇主品牌形象的维护与正面传播。
预先把关质量交付: 针对中高层岗位,服沃招聘与运营团队先对候选人简历进行初步筛选和资格审查,通过评估之后才会将合适人选推荐给客户人事部门,确保进入面试环节的人员质量可控、流程清晰。
事无巨细精准操作: 协助客户完成新员工的入职手续,包括劳动合同的签署,入职承诺书等文件的准备与落实,确保入职流程合规、高效。
及时沟通迅速响应: 作为员工与客户之间的桥梁,及时响应并妥善;处理员工在工作管理、工资发放、社保缴纳、员工关系管理等方面的日常事务。坚持“今日事今日毕”的服务原则,确保人事与员工提出的每一项诉求都能高效解决、反馈明确。
自2024年7月起,作为S司人力资源合作伙伴,服沃在江苏地区(苏北、苏南、南京),江西地区(南昌),湖南地区(长沙)等区域累计招聘并安排员工超过500人,全面覆盖了新店开业和销售旺季期间的人力需求高峰。
客户年度用工留存率达92%,这些数据背后是服沃10余人专项团队的全力支持和不间断服务。
“服沃的运营团队就像我们的‘用工预警系统’”S司江苏区域HR坦言,“服沃深耕零售业,在季节性用工方面具备丰富的项目经验。他们常常能比我们更早预判人力需求波动”。“服沃的伙伴们常常能够提前完成招聘需求,已成为我们最重要的人力资源供应商之一。”
服沃真正读懂并深耕零售行业,将S司旺季用工筹备周期从45天缩短至20天;淡季通过‘共享用工池’可以减少60%人力闲置成本,通过人力资源管理的优化,实现降本增效。